“易拉罐、礦泉水瓶呢？”“也扔了。”……

　　如果做一個(gè)調(diào)查，相信大部分人已經(jīng)不再愿意將廢舊報(bào)紙、瓶子等積攢起來，賣給廢品市場，換回幾元錢了。

　　一來，廢時(shí)廢力。雖然你訂一份都市報(bào)，隨著版面的不斷擴(kuò)張，一年舊報(bào)紙的價(jià)格抵得上四五個(gè)月訂報(bào)的錢，但似乎大家都不愿意讓這些生活廢棄物在家里堆積。二來，賣起來也不方便。樓下那收廢品的師傅可能幾天才來一次，物業(yè)還極有可能不允許其上門收購。

　　再者說了，如果這些不值錢的玩意兒都舍不得扔，老想著搞創(chuàng)收，是不是會(huì)擔(dān)心隔壁的鄰居說自己是葛朗臺(tái)？

　　家住上海的張奶奶至今還記得過去那“發(fā)達(dá)”的回收業(yè)：16大類上千種廢品，統(tǒng)統(tǒng)向市民分級(jí)別明碼標(biāo)價(jià)，從雞毛到桔子皮，從肉骨頭到龜殼等，都可以進(jìn)行廢物利用。并且對(duì)回收廢品的分類精細(xì)到光是頭發(fā)都可以分成三類，長發(fā)、短發(fā)、梳頭掉下的頭發(fā)，用途不同，價(jià)格也不一。

　　在物質(zhì)貧乏的歲月里，賣廢品成為很多市民貼補(bǔ)家用的一條重要途徑。在很多人的記憶中，也許還清晰的記錄著兒時(shí)將用完的牙膏筒換糖吃的場景。

　　回收站的生意興隆，雇傭的員工也都腰板很直。據(jù)報(bào)道，浦東有家“其昌棧廢品回收站”，曾經(jīng)是全中國最出色的廢品回收站，甚至在世界上也小有名氣……

　　20多年前，這個(gè)廢品回收站有上百平方米經(jīng)營場地，每年回收近百種廢品，數(shù)量以百噸計(jì)，它的老站長還被評(píng)為上海市的勞動(dòng)模范。

　　當(dāng)時(shí)，上海市有528個(gè)正規(guī)的收購站、2000來家延伸回收點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)遍布大街小巷。它們在為市民提供方便的同時(shí)，也為社會(huì)積累了大量資源。

　　上海市廢舊回收利用公司從成立的1957年到1983年這26年中，就收購了各類廢舊物資共2000多萬噸，價(jià)值48億多元。根據(jù)當(dāng)時(shí)的換算，利用這些廢舊物資可節(jié)約能源相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)煤1500萬噸、電14.6億度。

　　什么時(shí)候中國也能規(guī)模化經(jīng)營廢品處理，像1968年創(chuàng)立的世界上最大的垃圾處理公司——美國廢品管理公司一樣，高速增長，甚至上市而且成為明星股？

　　其實(shí)，國內(nèi)很多人早已看中垃圾處理這塊市場，北京、上海等城市里幾萬、甚至十幾萬的游擊大軍靠的就是垃圾資源存活，有些人已經(jīng)靠做廢品生意成為了百萬富翁。

　　游擊隊(duì)篇

　　他們原來基本上都屬于這個(gè)城市的流動(dòng)人口，居無定所；收垃圾更多的只是為了生存。常常處于危險(xiǎn)的環(huán)境之中。

　　但有一些人，因?yàn)楸葎e人多了一些毅力、干勁和運(yùn)氣，靠拾垃圾起家成就了一番事業(yè)。

　　拾碎玻璃發(fā)家

　　做生意被騙，負(fù)債數(shù)萬元，想討回被騙錢財(cái)，卻兩手空空。當(dāng)安徽人王清華滿心失望的走在上海街頭，為生計(jì)發(fā)愁時(shí)，肯定沒有想到，自己未來的事業(yè)會(huì)從此開始。

　　他看到上海街頭收廢品的人，想想這個(gè)自己也能做啊。于是他決定開一家廢品回收站。1992年，他辦好執(zhí)照，回老家籌措了5000元錢，王清華夫婦的廢品回收站開張了。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，王清華看見了玻璃廠收碎玻璃的場景。碎玻璃能有什么用呢？王清華到玻璃廠一看，知道了其用途。1噸廢玻璃若回收再造，比利用新原料生產(chǎn)節(jié)約成本約20%。上海每年產(chǎn)生的廢品超過400萬噸，其中廢玻璃15萬噸，這里蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。

　　王清華靠收碎玻璃當(dāng)年就賺了22萬元。

　　此后，他的資本積累迅速增加。王清華發(fā)現(xiàn)，廢玻璃現(xiàn)在已經(jīng)成了一個(gè)香餑餑，大家一窩蜂地都來收，只有形成一定的規(guī)模，以聯(lián)合的形式才能有更大的發(fā)展。

　　他成立了燕龍基廢品回收有限公司，以合同形式約定權(quán)利、義務(wù)，將分散各地的回收網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一重新布局，大戶、中戶、小戶聯(lián)網(wǎng)，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格劃定經(jīng)營范圍，禁止跨地區(qū)營業(yè)。

　　2002年，燕龍基與江蘇華爾潤集團(tuán)共同出資，組建了上海匯爾華實(shí)業(yè)有限公司，以港務(wù)物流帶動(dòng)玻璃、鋼材、建材銷售。

　　如今，王清華的燕龍基廢品回收有限公司已經(jīng)是一家綜合性民營企業(yè)。公司以回收廢玻璃為主，綜合回收各類廢品，每年收購總量達(dá)40多萬噸，年銷售額平均水平在8000萬元左右，銷售利稅650萬元。

　　至今，王清華的資產(chǎn)積累上億元，擁有自己的碼頭和堆場，成為同行翹首，并逐步形成一個(gè)龐大的環(huán)保工程“群落”。

　　但這樣的致富故事在上海灘并不是經(jīng)常上演，那里至少仍有5萬人的拾荒大軍在繁華的都市中靠廢品維持著生計(jì)。

　　易拉罐煉就的富翁

　　美國政府為了清理給自由女神像翻新扔下的廢料，上世紀(jì)70年代向社會(huì)廣泛招標(biāo)。 但幾個(gè)月過去了，仍無人問津。

　　遠(yuǎn)在法國旅行的一位猶太商人聽到消息后，立即飛往紐約簽下合同。他組織工人將廢料進(jìn)行分類，然后把廢銅熔化之后鑄成小自由女神像，并用水泥塊和廢木料做底座；把廢鉛、廢鋁加工成紐約廣場圖案的鑰匙型飾物；最后，他甚至還把從自由女神像身上掃下的灰塵都包了起來，準(zhǔn)備出售給花店。

　　不到3個(gè)月的時(shí)間，猶太商人讓一堆廢料變成了350萬美元的現(xiàn)金。

　　沈陽有個(gè)拾破爛的叫王洪懷，他原本和其他拾荒者沒什么兩樣，早出晚歸，每天從垃圾堆里幾分幾角地掏。

　　一天，他突發(fā)奇想：收一個(gè)易拉罐才賺幾分錢，如果熔化了作為金屬材料賣，是否可以多賣錢? 于是，他把一個(gè)空罐剪碎，熔化成一塊指甲大小的金屬，又花了600元錢在有色金屬研究所做了化驗(yàn)。化驗(yàn)結(jié)果顯示，這是一種很有價(jià)值的鋁合金。當(dāng)時(shí)，這種鋁合金的市場價(jià)每噸在1.4—1.8萬元之間。

　　每個(gè)易拉罐重18.5克，4.5萬個(gè)就是一噸。這樣算下來，熔化后的材料比直接賣易拉罐多賺六七倍的錢。王洪懷決定回收易拉罐熔煉。

　　為了多收到易拉罐，他把回收價(jià)從每個(gè)幾分錢提高到0.14元，并把回收價(jià)與收購地點(diǎn)印在卡片上，向揀破爛的同行散發(fā)。一周后，他回收了13萬多個(gè)易拉罐，足足兩噸半。

　　他立即辦了一個(gè)金屬再生加工廠。一年內(nèi)，用空易拉罐煉出240多噸鋁錠，3年內(nèi)賺了270多萬元。

　　對(duì)王洪懷而言，思路的轉(zhuǎn)變一下子改變了他的人生軌跡。

　　承包“垃圾”賺大錢

　　蘇州“破爛王”洪寶華曾有一份比“拾垃圾”體面得多的工作，但經(jīng)過5年的揀垃圾積累，如今已經(jīng)把拾垃圾的業(yè)務(wù)拓展到了昆山和揚(yáng)州，下一步還要到南京拓展“業(yè)務(wù)”。

　　有一天,他想進(jìn)入一個(gè)小區(qū)拾垃圾，卻被保安攔住，稱小區(qū)有專門的保潔員。洪寶華知道，小區(qū)的垃圾資源十分豐富，那自己能不能向小區(qū)物業(yè)承包收垃圾呢？

　　經(jīng)過多次磨合,他以每月1000元的承包費(fèi)，簽下了該小區(qū)的垃圾承包協(xié)議。但這個(gè)小區(qū)共有800多住戶，一個(gè)月的生活垃圾能賣個(gè)三四千元，洪寶華每月凈賺2000多元。

　　接下來，洪寶華又如法炮制，包下6個(gè)小區(qū)的生活垃圾，規(guī)模效益一下子顯現(xiàn)出來。業(yè)務(wù)擴(kuò)大了,人手不夠了,他就雇了工人幫忙。

　　到2003年，洪寶華又將視線從生活垃圾轉(zhuǎn)移到了建筑垃圾。以一戶120平方米的房子來算,裝修時(shí)要向物業(yè)交5元/平方米的垃圾費(fèi),一共是600元,物業(yè)往往把這一任務(wù)以200元轉(zhuǎn)包出來;別墅的面積要大一倍多,收費(fèi)則一般為450元/戶。

　　洪寶華測算,現(xiàn)在的新小區(qū)一般是1000多個(gè)住戶,常常都有100多戶同時(shí)裝修,收入很可觀,還順帶在小區(qū)打空調(diào)洞、賣水泥黃砂等生意,這樣下來,一年就能凈賺十幾萬。

　　現(xiàn)在，洪寶華手下有幾十個(gè)工人，租了幾輛卡車，每天定時(shí)去各個(gè)小區(qū)取垃圾，建筑垃圾中有些可以挑出來賣，不能賣的就直接送到當(dāng)?shù)氐睦盥駡觥：閷毴A的生意越做越大。

　　正規(guī)軍篇

　　再生企業(yè)的億萬商機(jī)

　　說他們是正規(guī)軍，因?yàn)樗麄冇刑嗟南忍靸?yōu)勢：擁有固定的經(jīng)營場所，被納入正常的體制之內(nèi)，在原始資金上也更為充裕。

　　自上世紀(jì)90年代以來，由于城市經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整和企業(yè)的改制，各地曾經(jīng)紅紅火火的廢品回收行業(yè)“正規(guī)軍”逐漸分散瓦解。并且，與游擊隊(duì)相比較，正規(guī)軍還相對(duì)處于劣勢。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)表明，上海每年要產(chǎn)生270萬噸廢鋼鐵，但至少有150萬噸被“游擊隊(duì)”收運(yùn)到外地。大量的廢鋼鐵都被賣到湖南、浙江、廣東等地的小冶煉廠。小冶煉廠競相粗糙加工，不但煤、電等緊缺能源大量浪費(fèi)，而且生產(chǎn)質(zhì)量也比較低劣。

　　一些再生企業(yè)近年來也處境艱難。一方面，廢品原料面臨激烈爭奪，來路越來越窄，加工成本也不斷提高。同時(shí)，這些企業(yè)也都面臨著如何盡量避免“二次污染”的問題。

　　趙先生正是因?yàn)榭粗辛诉@塊市場里的巨大潛力，兩年前和其他兩位股東一起投資2.4億在北京順義區(qū)投資興建了再生資源公司。

　　在正式投資前，趙先生花了一年左右的時(shí)間，到浙江、福建等地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)里幾乎都是小作坊式的、低附加值的小企業(yè)，不僅造成環(huán)境污染，而且對(duì)水、電等能源的消耗很大，彼此間惡性競爭的事情也時(shí)有發(fā)生。

　　趙先生還會(huì)經(jīng)常找一些承包小區(qū)垃圾的人聊天，了解回收垃圾原料的價(jià)格。雖然這些人會(huì)比一般的拾垃圾者要賺得多，但是也經(jīng)常會(huì)被小區(qū)物業(yè)、保安索要錢財(cái)。

　　這個(gè)行業(yè)里的雇傭工人更是處于極其惡劣的環(huán)境中，“我曾經(jīng)看到一個(gè)十歲左右的小男孩兒，光著身子，站在各種廢舊瓶子上，拆標(biāo)簽、擰掉瓶蓋。他整個(gè)身子幾乎被瓶瓶罐罐所包圍，從上到下也幾乎沒有一塊干凈的地方，像個(gè)小黑人。”

　　在對(duì)國內(nèi)的回收市場、再生企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后，趙先生決定投資于PET塑料。PET，聽起來有些抽象，實(shí)際上它是塑料的一種，從石油中提煉出來，裝可樂、雪碧的塑料瓶就是用這種原料加工而成的。

　　目前我國每年P(guān)ET塑料瓶的消費(fèi)量很高。這些垃圾原料從垃圾筒里撿來，目前國內(nèi)一噸5000多元，通過加工做成相應(yīng)產(chǎn)品，一噸的價(jià)格為1.2萬元，價(jià)格翻了一番。

　　并且如果用高科技的手段進(jìn)行加工，這種原料的損耗量僅為10%，也就是說一噸的廢塑料瓶可以做出0.9噸的可用原料。

　　但前提是要有大額的資金投入。

　　趙先生介紹說，今年底建成后的工廠，年生產(chǎn)能力為3萬噸左右。進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營，一個(gè)可以最大限度的減少對(duì)水、電等資源的浪費(fèi)，生產(chǎn)線上的用水都能夠盡最大可能循環(huán)使用。

　　第二個(gè)，整個(gè)生產(chǎn)過程是清潔化。工廠內(nèi)不設(shè)有露天的廢舊瓶子的堆放地，而是由中轉(zhuǎn)站對(duì)塑料瓶進(jìn)行簡單的壓縮和打包，然后用密封的車輛運(yùn)送到工廠來。工廠的留存庫只有一兩個(gè)星期的量。

　　這樣，既充分節(jié)約了能源，又盡可能的做到環(huán)保，國內(nèi)的匯源果汁，包括可口可樂等公司都表示了興趣。

　　目前，趙先生最擔(dān)心的就是廢舊塑料回收的價(jià)格。由于國內(nèi)目前的垃圾回收中轉(zhuǎn)站規(guī)模都較小，處于無序競爭的狀態(tài)，廢舊塑料瓶來源、回收價(jià)格等都不太穩(wěn)定。近期國家正在制定相關(guān)強(qiáng)制回收的管理辦法，相信這種狀況將很快有所改善。